TALENTS MOBILISÉS. TRAVAIL TRANSFORMÉ.

De la stratégie
à l’action

profondément humaines.

des RH

Comprendre comment
MISSION

Construire une collaboration durable et équilibrée entre collaborateurs et employeurs.

Individus
Equipes
Organisations

Nous façonnons des cultures où
les individus et les équipes s’accomplissent ; la performance en découle.

En savoir plus

Notre approche agit sur les leviers managériaux et organisationnels qui produisent une transformation durable. Commençons par poser les bonnes questions.

SYMPTÔMES

Enjeux organisationnels

Une faible satisfaction des collaborateurs se manifeste par une baisse d’engagement, une diminution de la motivation et un recul de l’effort discrétionnaire. Elle entraîne souvent une hausse de l’absentéisme et du turnover, une collaboration plus fragile, davantage de conflits, ainsi qu’un impact négatif sur la performance et l’expérience client.

Un turnover élevé se traduit par des départs fréquents, des postes vacants récurrents et des cycles constants de recrutement. Cette instabilité provoque une perte de connaissances clés, une pression accrue sur les équipes et une baisse du moral. À terme, elle fragilise la performance, augmente les coûts et détériore la marque employeur.

Un manque de productivité se caractérise par des délais non respectés, une baisse de la qualité des livrables et une faible efficacité opérationnelle. Il s’accompagne souvent d’un manque de priorisation, d’une prise de décision lente et d’un déficit d’initiative, impactant durablement la performance globale.

Un désengagement se manifeste par une faible initiative, une participation minimale et un recul du sentiment d’appartenance. Les collaborateurs se limitent au strict nécessaire, évitent l’effort supplémentaire et montrent peu de responsabilité dans les résultats, ce qui freine l’innovation et la performance collective.

Un taux d’absentéisme élevé se traduit par des absences fréquentes, des arrêts de courte durée répétés et des signaux liés au stress ou à la charge de travail. Il génère une redistribution constante des tâches, une perte de continuité et une hausse des coûts indirects, affectant la stabilité et la performance organisationnelle. 

COMMENT NOUS TRAVAILLONS

Ensemble, nous agissons sur les causes profondes.

Nous clarifions les attentes comportementales, renforçant l’exemplarité et l’accountability, et nous alignons les pratiques quotidiennes avec les valeurs affichées. Nous favorisons ainsi une culture de confiance, de cohérence et de performance durable - confiance, engagement, rétention et performance renforcés.

Nous identifions les leviers structurels du turnover élevé, notamment les dynamiques de leadership, la charge de travail, les perspectives de développement et la qualité de l’expérience collaborateur. Nous soutenons le renforcement des facteurs de rétention, restaurons la confiance et stabilisons la performance collective - rétention accrue, engagement renforcé, coûts de recrutement réduits.

Nous intervenons sur les causes systémiques du manque de productivité, telles que le flou des rôles et responsabilités, les problèmes de priorisation, l’inefficacité des processus ou les défaillances de coordination. Nous structurons l’alignement managérial et la prise de décision afin de soutenir une performance durable - exécution clarifiée, décisions accélérées, efficacité collective accrue.

Nous analysons les facteurs à l’origine du manque d’engagement, notamment l’absence de reconnaissance, le déficit de sens, l’incohérence managériale ou un faible niveau de sécurité psychologique. Nous renforçons l’appropriation, la qualité du dialogue et l’implication durable des équipes - motivation renforcée, responsabilisation accrue, collaboration optimisée.

Nous traitons les causes profondes d’un taux d’absentéisme élevé, souvent liées à la pression opérationnelle, aux pratiques de management ou à la qualité de l’environnement de travail. Nous agissons sur les déterminants organisationnels et relationnels pour soutenir la prévention, le bien-être et la stabilité de la performance - Absentéisme réduit, bien-être renforcé, performance durable.

NOTRE PROCESSUS

De l’analyse à la mise en œuvre

Nous croyons que des organisations solides se construisent à travers une démarche réfléchie et collaborative. Notre approche transforme l’analyse en action, en s’assurant que chaque étape est intentionnelle, que chaque projet repose sur une expertise solide et que chaque résultat renforce la coopération entre individus et équipes.

Nous lançons chaque projet avec un mandat clair, des attentes alignées et une vision partagée du succès.

Nous analysons le fonctionnement de l’organisation, d’une équipe ou d’un individu, en mettant en lumière les dynamiques qui stimulent — ou freinent — la performance.

Nous apportons des éclairages précis et actionnables, qui clarifient les enjeux et créent une dynamique de changement.

Nous travaillons avec les parties prenantes clés pour concevoir des solutions pertinentes, réalistes et adaptées au contexte de l’organisation.

Nous transformons les enseignements en une feuille de route ciblée, traduisant l’ambition en étapes concrètes. 

Nous accompagnons les équipes dans l’exécution afin d’ancrer le changement et de faire progresser durablement l’organisation.

Nous mesurons les progrès et ajustons l’approche pour garantir un impact tangible et durable.

Teams Up nous a accompagnés sur des projets clés qui ont structuré notre organisation et notre culture RH, et nous avons été pleinement satisfaits de cette collaboration.
Philipp H, HR Manager
Ecorobotix, Yverdon Switzerland

Notre équipe

Sophie Pommaz

Directrice de Teams Up et mère de deux enfants, Sophie Pommaz est animée par une passion profonde pour la vie dans toutes ses dimensions.

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Forte de plus de quinze ans d’expérience en tant que Senior HR Business Partner dans l’univers de l’entreprise, elle a développé une expertise solide dans l’accompagnement des personnes et des organisations. Son parcours, à la croisée des multinationales et du secteur humanitaire, lui confère une perspective internationale et multiculturelle sur la performance humaine.

Son approche place l’humain au cœur des dynamiques tout en intégrant les enjeux stratégiques des organisations. Elle accompagne les dirigeants dans l’exercice de leurs responsabilités afin de renforcer à la fois leur performance individuelle et l’efficacité collective de leurs équipes

LinkedIn
RÉFÉRENCES CLIENTS

Partenaires de l’excellence suisse

Chaque projet est un véritable partenariat, et notre plus grande satisfaction est d’entendre l’impact de notre travail sur la vie et l’expérience de nos clients.

“Je souhaite vous remercier chaleureusement pour la qualité de vos conseils, qui contribueront significativement à améliorer l’intégration de nos nouveaux collaborateurs.“




Eduardo R. Director
LG+, Lausanne, Suisse
"Teams Up nous apporte un accompagnement pertinent et pragmatique, nous permettant de gérer des situations RH complexes, d’aligner les parties prenantes et de prendre rapidement des décisions solides et cohérentes. ”


Ismael P, Managing Director
Game Area, Oulens, Suisse
"Un grand merci pour tous tes précieux conseils qui résonnent dans ma tête régulièrement et me poussent à aller de l’avant, à impliquer les gens et à me mettre en action, y compris dans des situations qui me sortent de mon confort. Bref, j’ai vraiment l’impression d’avoir grandi grâce à ton coaching."
Christelle M, Editor-in-chief
Canal Alpha, Cortaillod, Suisse
Recherches, publications, analyses et échanges de notre équipe.

Les enjeux RH déterminants de notre temps.

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